Halkbank Verimlilik Zirvesi ve Sürdürülebilirlik Stratejileri

Halkbank Verimlilik Zirvesi: “Bizim Dünyamız, Bizim Geleceğimiz” Projesi

Halkbank, “Bizim Dünyamız, Bizim Geleceğimiz” projesinin başlangıcı çerçevesinde ilk Verimlilik Zirvesi’ni gerçekleştirdi. Zirve sırasında, Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan, sürdürülebilirlik, sıfır atık, enerji verimliliği, yeşil ve dijital dönüşüm gibi konuların birbirleriyle etkileşim içinde olduğunu belirtti. Ana konunun, sınırlı kaynakların verimli ve etkin bir şekilde kullanılması olduğunu vurgulayan Arslan, şunları ifade etti:

• “Finans yönetiminde verimlilik, parasal kaynakların olmaması halinde ne yatırımların ne de kentsel ve dijital dönüşümlerin gerçekleşebileceği açısından oldukça kritik bir öneme sahiptir.”
• “Bu nedenle, kaynaklarımızı doğru öncelikli alanlarda kullanmamız gerekiyor. Sürdürülebilirlik yaklaşımlarımız uzun süredir Türkiye’nin gündeminde ve ekonomiye katkı sağlıyor.”
• “Örneğin, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK), Merkez Bankası ve ekonomi yönetimiyle ilgili bakanlıklar, kaynaklarımızı verimli bir şekilde kullanmaya yönelik düzenlemeler yapıyorlar.”
• “Selektif kredi anlayışı, kıt olan tasarruflarımızı üretime, yatırıma, istihdama ve ihracata dönüştürmeyi hedefliyor.”

Arslan, yüksek teknolojiyi devreye alarak ihracat odaklı bir ekonomik modelin, dış dünyanın zenginliğini Türkiye’ye kazandıracağını açıkladı. Türkiye’de tasarruf seviyelerinin istenilen düzeyde olmadığını belirten Arslan, “İsraf ve harcama kültürünün iyileştirilmesi konusunda çalışmalar yapılıyor; ancak dış dünyanın zenginliğinin, gerek ihracat kanalıyla gerekse turizm gibi faaliyetler yoluyla ülkemize kazandırılması büyük önem taşıyor,”

Mobil Bankacılık ile Verimlilik ve Kaynak Tasarrufu

Osman Arslan, dijitalleşmenin getirdiği mobil bankacılığın, hem müşteriler hem de bankalar için zaman tasarrufu sağladığını ve birçok avantaj sunduğunu vurguladı. Bu avantajları şu şekilde özetledi:

• “Mobil bankacılık, şube sayısının artışını engelliyor ve giderek şubesiz bankacılık kullanımının yaygınlaştığını görüyoruz.”
• “Nakit para dolaşımının azalması ve dijital paranın ekonomilerdeki öneminin artmasıyla birlikte fiziksel para talebi de düşecektir.”
• “Halkbank olarak mobil ve dijital bankacılığa büyük önem veriyoruz; bankacılık işlemlerimizin %96’sının şube dışından yapıldığını görüyoruz.”
• “BDDK artık dijital banka kurma izinleri vermeye başladı. Bu adımlar, kaynaklarımızı verimli kullanmamız açısından önemli gelişmelerdir.”
• “Parasal kaynaklarımızı, şube yatırımları veya büyük bina yatırımlarından ziyade teknolojiye yönlendirerek tasarruf sağlıyoruz. Bu sayede ihtiyaç duyulan alanlara daha fazla kaynak aktarımı mümkün oluyor.”

TAM ATM Projesi: Verimliliğin Örnek Uygulaması

Arslan, otomatik para çekme makinelerinin (ATM) şubesiz bankacılık gibi işlev gördüğünü ancak sektörde bu kadar çok ATM’ye ihtiyaç olmadığını vurguladı. Uygun teknolojik yatırımlar ve yazılımlarla ortak ATM oluşturmayı hedeflediklerini dile getiren Arslan, şunları ekledi:

• “Kamu bankaları öncülüğünde Türkiye’nin ATM Merkezi (TAM) projesini başlattık.”
• “Bu projeye, bizim dışımızda Ziraat Bankası, Vakıflar Bankası, Ziraat Katılım Bankası, Vakıf Katılım Bankası, Emlak Katılım ve PTT gibi kurumlar da dahil oldu.”
• “Artık her bankanın ayrı ATM’si yerine tek bir ATM ile tasarruf sağlanacak. Çünkü ATM’ler dışarıdan ithal edilen bir üründür ve maliyetleri 15 bin dolardan 30-40 bin dolara kadar çıkabiliyor.”
• “Kurulum, bakım-onarım ve güvenlik gibi ek maliyetler de olabiliyor. Sektörde toplamda 50 binden fazla ATM bulunmakta. Kamu bankalarının 20 bin ATM’sinin 6 bin 210’u TAM ATM’ye dönüştürüldü.”
• “Halkbank olarak, yaklaşık 5 bin ATM’mizin 1600’ünü bu projeye dönüştürdük ve bu sayı giderek artmakta. Bu proje, verimlilik açısından güzel bir örnek teşkil ediyor.”

Arslan, “Bu adımlar, ithalatı önleyerek cari açığa katkı sağlarken, aynı zamanda tüketiciler için de kolaylık sunmaktadır; çünkü kapsam genişliyor,”

KAYNAK: AA